風俗店の現代的なビジネスモデル

風俗は日本では歴史のある業界だが、今日の風俗は過去と比べて大きく変化している。例えば、以前の風俗業はブラックアウトが深刻で、違法犯罪行為が非常に起こりやすいが、ここ数十年、日本政府の規制と監督の下で、風俗店は徐々に正規化、職業化、透明化に向かっており、現在の大部分の支店は会社経営のモデルであり、すでに日本の特色に富んだ企業経営文化が発展し、文明的な店舗が主流になっている。依然として混雑しているが、ほとんどは次のような特徴を備えているか、近くに備えている：

風俗店の近代化経営の特徴
まとめ

風俗店の近代化経営の特徴

女性を尊重する
すべての店ではさまざまなルールが制定されており、そのほとんどは女性を尊重する観点から、例えば外国人を拒否したり、取引先の盗撮を禁止したり、酔っ払ったり、乱暴に軽蔑したりする行為であり、一度風俗嬢が外国人を拒否しようとしたことがあれば、店員はすべての来店外国人を不当に拒否し、相談することができなかった（お金を入れてはいけない、日本語ができてもだめだ）。

入店トレーニング制度
新入社員には通常、DVDを使った教育が行われており、特に新入社員の風俗嬢に対しては、傷害を避けるために店長がDVDを渡し、自分で勉強させたり、泡風呂などの難易度の高いプログラムを作ったり、ベテラン女性社員のマンツーマン教育を手配したりしています。

秘密保持責任
店内は桜と取引先の個人情報を絶対的に秘密にして、取引先を接待する時に取引先の個人情報を聞くことができなくて、風俗嬢を募集する時彼女の身分証明書（主に成人と国籍を確認するため）を照合しますが、双方は秘密保持契約を締結して、店内は従業員のプライバシーを漏らしてはいけなくて、従業員も店のいくつかのプライバシーを漏らしてはいけません。

報酬
店内の管理職（店長と副店長）の待遇は比較的高く、年収は600～1500万円で、具体的に業績を見ると、月給制が一般的で、年末ボーナスが加算されます。
もう1つは風俗嬢の給料待遇で、一般的に面接の時に話ができて、50-60%に分けて、ほとんど日給制で、しかも現金なので、この業界の社長は特に現金が足りなくて、取引先がクレジットカードを使うのが好きではありません。

休暇と社会保険
店内で働く従業員は正社員とパートに分かれており、店長や副店長、一部の男性従業員は正社員（正社員）であり、いずれも日本の労働基準法に従って普通の会社と同様の休暇権利を持つことができ、普通の会社員と同様の社会保険（医療保険・養老保険・失業保険・労災保険）も持っている。
店の風俗嬢は一般的にパートで、出勤は完全に自由で、自分で休暇時間を決めて、店長は通勤を強要することはできません。

店内採点制度
桜に対する評価制度は一種のインセンティブ制度であり、彼女のリピーター率（あるいは顧客採点）や出勤率などに基づいて総合評価を行い、1ヶ月のランキングを出すと、上位の人の給料がもっと高くなり、同時に彼女たちを店の先頭に置いて、彼女たちが顧客の愛顧を受けやすくなる。このランキングは毎月見直されているので、店内の競争も激しい。

男女従業員関係の規範
すべての店で男性従業員と風俗嬢の接触が過剰になることは禁止されており、業務以外の交流は禁止されている。実は店内の男女が毎日一緒にいて、何かを感じるのは避けられないが、風俗は仕事であり、トラブルを起こしやすく、店の収益にも影響を与えやすいと感じているので、発見されると処罰され、減給や除名が一般的だ。
実店舗の風俗嬢は出勤してからずっと一室にいて、他の風俗嬢とは交流もできず、待機室を持って待機させる店もありますが、風俗嬢同士の交流も禁止されています。

多職兼職の規範
店内の全従業員は他の風俗店へのアルバイトは絶対に禁止されており、発見すると処分を受けたり除名されたりするが、風俗嬢やパートの男性従業員は他の非風俗の仕事を持つことができる。

法的意識
日本政府の風俗業に対する態度は合法化、監督化、文明化しているため、政府に相応の店舗免許を申請すれば、合法的に風俗店を経営することができるが、風俗は特殊な業界であり、様々な矛盾やトラブルが生じやすいため、ほとんどの風俗店は長期的に協力し、コンサルティング業務を提供する専門風俗弁護士がいる。